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而汇源果汁出资的资产之一，便是“汇源”的注册商标。这意味着，汇源果汁通过设立合资公司的方式，把“汇源”品牌卖掉了。回忆起北京奥运会那年“民族品牌”下嫁洋品牌的舆论声浪，汇源果汁实际控制人朱新礼，可能还心有余悸。11年前，可口可乐费劲心血，耗资153亿元欲并购汇源果汁，却因涉及垄断功亏一篑。如今，两家名不见经传的小公司，却只出资36亿元就拿下了“汇源”。考虑到天地壹号截至2019年3月31日的总资产仅为26亿元，净资产仅为15.68亿元。因此，此次合资资金或主要来自和智投资。这家名气不大的私募机构，又是如何运作了这场“蛇吞象”？

为什么？因为三河谋划先行、真抓实干。——干部怎么管。在部署拆违工作之初，三河市就紧紧抓住干部这一关键，果断采取措施将涉事干部从“两违”中剥离出来。比如层层自查背书承诺、开通整治“两违”多渠道举报平台、问责土地监管失职渎职行为、村“两委”换届中将46名牵涉“两违”人员排除在候选人之外等。

——机制怎么建。综合各方信息看，三河市重点出了“两个硬招”：首先是加强督导考核。采用日常督导、视察督导、暗访突击督导、媒体曝光督导等多种形式，推动问题解决。将农村人居环境整治工作纳入各镇和市直相关部门年度考核范围，考核权重提高到70%。其次是推进执法力量下沉。将国土、城建、环保等9个方面的行政执法权、许可权、处罚权，全部向镇（区、街道）下沉，成立镇区综合执法队，各镇国土所全部由镇党委调度指挥，有效解决了镇（区、街道）“看得见管不了”、市直部门“管得了看不见”的问题。

暂停键下，走出门更能感受到这个春节的与众不同。下午6：00深圳梅林某小型社区商场，值班物业人员手握钥匙串已经开始挨个通知门店关门，下午7：30深圳大型购物中心梅林卓越世纪只剩下负二层的超市在做着关门准备。傍晚时分的深圳行人寥寥，而即便白天，在大街小巷往来穿梭的外卖、快递、配送人员也占了绝大多数，可以说他们是各条线“抗疫”人士之外，维系城市生命的毛细血管。

而在对留学生“趋同化管理”方面，一些教育强国的做法，或许可以给我们提供借鉴。教育部周末重磅“答记者问”在教育部网站上，7月20日的“答记者问”被放在了醒目的位置。文章开头便明确指出：“近日，来华留学相关问题引起社会热议。”可见，此前关于留学生问题的种种讨论显然已被教育部看在眼里，才有了周末非工作时间的这篇“答记者问”。

扎哈罗娃在新闻发布会上表示：“我们对与美国就阿富汗问题进行对话持开放态度，遗憾的是，我们没有看到华盛顿方面有意进行这样的对话。存在分歧，这些分歧应该通过谈判的方式得到解决，我们为此已经多次呼吁美国进行谈判。”她还表示：“在某些阶段，不久前，他们表示愿意，但是到实际层面，就因为不明原因放弃，因此完全无法进行对话并交换意见。”